人力資源理念

德重人誠(chéng)，以人為本，人盡其才，人人都是人才。
1、不僅要造就有成就的人才個(gè)體，而且要培育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)。
2、不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能，而且更要發(fā)揮人才之智力密集型功能。
3、不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能。
4、不僅要利用內(nèi)腦，而且要利用外腦。

5、持續(xù)開發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應(yīng)的資本。

人才選拔

1、公司通過吸納成熟型人才、成長(zhǎng)型人才，有效拓寬利用社會(huì)人才渠道。
2、公司開辟四個(gè)人才渠道：
　 立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用；
　 面向全國(guó)，吸納高層次人才；
　 注重大學(xué)的校園招聘；

　 尋求專家的智力支持。

人才開發(fā)

在三個(gè)層面上開發(fā)人力資源。
1、公司高層形成職業(yè)經(jīng)理人精英團(tuán)隊(duì)。
2、公司內(nèi)部實(shí)施全員培訓(xùn)。

3、公司外部正面影響客戶、公眾。

人才使用

1、知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潛力。
2、容人： 創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自律。
3、用人： 為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會(huì)。

4、做人： 以誠(chéng)相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守，以公司為家，與公司共榮辱。

人才成長(zhǎng)

1、人才職業(yè)生涯成長(zhǎng)規(guī)劃與公司人力資源發(fā)展目標(biāo)相互匹配，員工與公司一同成長(zhǎng)。
2、打破員工崗位固定化和單一專長(zhǎng)化模式，適時(shí)調(diào)換員工工作崗位和地點(diǎn)，或建立工作小組制，使員工做到一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。
3、建立員工正常晉升機(jī)制，使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權(quán)利和機(jī)會(huì)。
4、大力開展制度化的合理化建議活動(dòng)，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。
5、對(duì)突破常規(guī)機(jī)制能夠脫穎而出的尖子人才，委以重任。
6、保持公司一定的員工流動(dòng)性。